华为的胜利，很大水准上源于其优异的人力资源料理。其人力资源料理以“以客户为核心，以搏斗者为本”为重心情念，主张高绩效企业文明，导向冲锋，让搏斗者得回合理回报。

　　正在雇用方面，华为看重找对优良的人，雇用导向网罗不遗余力的搏斗激情等，加倍尊敬主动性、观念头脑、影响力、收获导向和坚硬性这五项根本本质，每项本质都有纷歧概级的明晰规范。

　　绩效料理上，遵从科学方针、公平流程、刚性操纵规定人力管理。通过政策解码，将机合绩效方针理解为员工个别绩效愿意（PBC），竣工绩效方针上下承接与彼此依存。绩效评议有明晰的品级划分，从A到D对应差别孝敬水准，结果与薪酬安排、任用发展等挂钩，变成闭环料理。

　　机合架构上，华为有股东会、董事会等众层级布局，面向客户策画机合，并模仿美军机合改革体味，看重出力与协同。

　　干部选拔以人品为底线，重心价钱观为底子，绩效为须要要求，本领为合头因素，优先选拔有海外体味、合头事情阐扬高出等类型的干部，一把手继承排阵、点兵、陪客户用饭的仔肩。

　　价钱分派遵从出力优先、分身公正、可接连起色规定，网罗薪资、奖金、股权、福利等。薪酬担保控天真，奖金向高绩效者倾斜，虚拟受限股是永恒饱励紧急格式，福利保护合法合规，补贴利于员工环球支使。

　　华为通过这些“奇人奇法”，打制了高绩效团队，撑持了公司的接连起色与光辉收获。